מאמרים

לא צריך להיות קבלן, וגם לא יזם, על מנת לדעת שפרויקט בניה חייב להיות מורכב. מדובר, אחרי הכל, על שורה ארוכה של פעולות אשר כל אחת מהן צריכה להתבצע ללא דופי, כשגם התיאום בין המבצעים אינו מובן מאליו. זאת ועוד, בתחום הבניה חוק מרפי פועל שעות נוספות, ועלול להביא לשיבוש של אינספור דברים. המשמעות של כך היא אובדן משמעותי של כספים או אפילו איום על עצם הצלחת הפרויקט במקרים החמורים עוד יותר.

ניהול פרויקטים נכון הוא המפתח להצלחה, ללא צל של ספק, כאשר ניהול מקצועי ונכון הוא בגדר חובה. אז מהן הסוגיות שצריכות לקבל את מלוא תשומת הלב?

לוח הזמנים

בתחום הבניה, קשה מאד לנסות להעריך מראש כיצד התהליך יתנהל. נכון, יש לרוב תחזיות כלליות לסיום הפרויקט, אך לא פעם הן נותרות כאלה: כלליות, ולכן לא בהכרח מבטאות את המציאות. רק חברה מקצועית לניהול פרויקטים, הבקיאה הן בתחום הבניה והן בתורת ניהול הפרויקטים, יכולה להגדיר לוח זמנים הגיוני ואף לנהל אותו בפועל.

צריך לקחת בחשבון שינויים, כאשר גם כאן חברה מקצועית תוכל לסייע: אנשיה יוכלו להגיב בשטח לכל שינוי שכזה ובדרך זו להביא לכך שהפרויקט לא יסטה ממסלולו.

רשימת הסיכונים

התורה של ניהול פרויקטים בכלל, ושל ניהול פרויקטים בבניה בפרט, חייבת לכלול בתוכה התייחסות לסיכונים שעלולים להיכנס לתמונה בשלב זה או אחר. מנהלי הפרויקטים צריכים להיות הקרובים ביותר שיש ל”חוזי עתידות”, ולדעת אילו תרחישים שליליים עלולים להתגשם – בתחום הבניה, למרבה הצער, יש לא מעט כאלה.

באמצעות הכרת הסיכונים, ניתן יהיה להיערך לקראתם בצורה יעילה, כשגם המחשבה  המוקדמת על אופני פעולה אלטרנטיביים, במקרה של משבר כלשהו, יכולה לסייע רבות: כשחושבים מראש על הדברים, פשוט הרבה יותר לבצע אותם ברגע האמת, ובכך להימנע משלל לחצים שנוטים להצטבר בכל פרויקט שכזה.

כך תעשו זאת נכון

אף אדם לא נולד בתור מנהל פרויקטים, ובטח שכשזה נוגע לתחום מורכב דוגמת הבניה. במצב הדברים הזה, חשוב מדוע להעניק את המושכות לחברות המקצועיות, המחזיקות בניסיון רחב בניהול הפרויקטים בבניה. מומלץ לוודא מראש מהי הגישה הניהולית של אנשי החברה, באילו הכשרות מחזיקים אנשיה (מהנדסים אזרחיים, למשל, יוכלו לספק את המענה האיכותי ביותר) ומהו הניסיון שלה בפרויקטים דומים מבחינת גודלם או המאפיינים שלהם.

פרטים ליצירת קשר:
טלפון: 03-6500034
נייד: 054-5969748
פקס: 03-6026229
דוא”ל: einat@lurtam.co.il