מאמרים

אין הרבה פרויקטים בסדר גודל של פרויקטים בענף הבניה. גם אם מדובר בבניה של שני בניינים בודדים בשכונה הרי שמדובר שתהליך שאינו פשוט וזה כמובן בלשון המעטה. כדי שפרויקט בסדר גודל שכזה יוכל לצאת מן הכוח אל הפועל צריך שהכול יתקתק, יזרום ויעבוד בהתאם לתכנית מסודרת ומובנית. הרי בכל פרויקט בניה מעורבים כל כך הרבה צדדים, כל כך הרבה ביורוקרטיות, שלל חומרים ולא מעט אנשים, ביניהם היזמים, הקבלנים ואנשי המקצוע וכמובן הדיירים שחולמים לאכלס את הדירות בבניינים. כדי לסבר את האוזן אפשר להמשיל פרויקט בניה למעין תזמורת פילהרמונית. כל נגן יודע את התווים ליצירה שתנוגן בקונצרט, כל אחד יודע איפה הוא יושב, כמה זמן ייקח הקונצרט פחות או יותר ומה תפקידו אבל עדיין צריך את המנצח. שכן המנצח הוא זה שגורם לכל האלמנטים לנגן יחדיו בהרמוניה מוסיקלית מושלמת. וזה בדיוק התפקיד של חברות ניהול פרויקטים בבניה. חברת ניהול פרויקטים בבניה היא היא המנצח על תזמורת תהליך הבניה. ללא המנצח אנחנו נשמע דיס-הרמוניה צורמת שאינה ערבה לאוזן ובמונים של בניה – פרויקט בניה ללא מנהל פרויקטים יהיה לא סינרגטי והרמוני, והוא עלול להיכשל ולצרום.

מתי תצטרכו מנהל פרויקטים בבניה?

אם נמשיך באנלוגיית מנצח התזמורת הרי שנזדקק למנצח על התזמורת כבר למין ימי החזרות הראשוניים. ובתחום שלנו – ניהול פרויקטים אנחנו מדברים על מעורבות מוקדמת ככל שניתן של מנהל הפרויקט. למעשה כבר בשלב התכנון הראשוני כדאי ומומלץ לפנות לחברת ניהול פרויקטים בבניה. רבים סבורים בטעות שחברת ניהול פרויקטים נכנסת לתמונה רק בשלב הפיקוח, אבל האמת היא שמנהל הפרויקטים נדרש בראשיתו של תכנון הפרויקט. שכן מנהל הפרויקט מלווה את הפרויקט כבר חיתוליו – שכן הוא זה שאחראי על תכנון נכון, השגת אישורים והיתרים, הוא צריך לבדוק אם אנחנו זכאים לפטורים או הקלות וזה הזמן גם להכין תכנית עסקית מפורטת. יתרה מכך, בשלב הראשוני קובעים כבר תמחור, בעלי מקצוע, הצעות מחיר, מקורות מימון ועוד פרטים שחשוב להבהיר אותם כבר בהתחלה, כי על בסיסם נבנה כל הפרויקט.