ניהול פרויקטים ומחשוב לוחות זמנים והתזמון של הפרויקט כולו. בסיס זה, נשען על יסוד של חוקים וודאיים, עקביים ואמינים, אשר בלעדיהם, לא ניתן להסתמך על התוצאות שהתוכנות הנ”ל מפיקות.
ענף הבנייה של היום מראה כי גיבוש תבנית תמחור מקיפה עבור עלויות הנגרמות עקב שיבוש, הופכת לבלתי אפשרית. הסיבה לכך טמונה בעובדה כי במרבית מהמקרים, ההוצאות הללו לא מזוהות באופן ברור וודאי ברישומי ההוצאות של המיזם, ולעיתים הן כוח עליון, בזבוז בלתי מתוכנן או עבודה לא נכונה של מתכנני הפרויקט. אף על פי כן, על קבלנים לפתח שיטהלתמחור ההוצאות הללו שכן ההפסדים הפוטנציאליים עלולים להיות כבדים, כך שייקרו את הפרויקט.
על הקבלן להוכיח כי יחידת ייצור נתונה דורשת יותר עבודה עבור פעולה כלשהי בתהליך הבנייה. למרות שבתי המשפט וועדים מנהליים העניקו לקבלנים מרחב תמרון להוכחת עוצמת הנזקים, הם עדיין נדרשים לעמוד בתקנים להוכחת הגורם לנזק או חוסר היעילות.
לוח זמנים בבניה הינו אחד הכלים החזקים ביותר העומדים לרשות מנהל בענף הבנייה – בתנאי שהוא מתאים לכל המעורבים בתהליך. לוח זמנים מציאותי ומתוכנן היטב אשר לוקח בחשבון כמה שיותר משתנים, יוכל לסייע בהנעה חלקה של פרויקט הבנייה. בנוסף לכך,על הלוח להתריע למנהל הפרויקט לפני שהפרויקט עומד להיתקל במכשולים ולסייע בביצוע ההתאמות הנדרשות כאשר מתעוררות נסיבות בלתי צפויות.
