פרויקט בניה הוא עניין מורכב, הוא כרוך בהוצאות גדולות, בבירוקרטיה, בתיאום בין מספר רב של בעלי מקצוע ואם לא עובדים מסודר ותחת חסותה של חברה שעיקר התמחותה הוא ניהול פרויקטים בבניה, דברים עלולים להשתבש במגוון היבטים: מן ההיבט הכלכלי, לוחות הזמנים, הבירוקרטיה והביצוע. זמן הוא אחד ההיבטים הכי חשובים בכל מה שנוגע לתהליך ניהול פרויקטים בבניה. ואם לא מתכננים מראש את לוחות הזמנים ומפנים להם מקום של כבוד, הרי שצפויות בעיות רבות. בניהול פרויקטים בבניה כל היבט משפיע על השני, אם אחד מתעכב או נדחה עקב בעיות אז היבטים אחרים נפגעים אף הם ודרושה סינרגיה אופטימאלית בין כל המרכיבים. קרא עוד »
ענף הבנייה של היום מראה כי גיבוש תבנית תמחור מקיפה עבור עלויות הנגרמות עקב שיבוש, הופכת לבלתי אפשרית. הסיבה לכך טמונה בעובדה כי במרבית מהמקרים, ההוצאות הללו לא מזוהות באופן ברור וודאי ברישומי ההוצאות של המיזם, ולעיתים הן כוח עליון, בזבוז בלתי מתוכנן או עבודה לא נכונה של מתכנני הפרויקט. אף על פי כן, על קבלנים לפתח שיטהלתמחור ההוצאות הללו שכן ההפסדים הפוטנציאליים עלולים להיות כבדים, כך שייקרו את הפרויקט.
על הקבלן להוכיח כי יחידת ייצור נתונה דורשת יותר עבודה עבור פעולה כלשהי בתהליך הבנייה. למרות שבתי המשפט וועדים מנהליים העניקו לקבלנים מרחב תמרון להוכחת עוצמת הנזקים, הם עדיין נדרשים לעמוד בתקנים להוכחת הגורם לנזק או חוסר היעילות.
