תקציב, משאבים וניהול לוחות זמנים אלו הם מן המרכיבים הכי חשובים בפרויקטים מורכבים כמו פרויקטים בבנייה. מדובר בניהול של פרויקט רב משימות ועל פי רוב גם בניהול תקציב גדול.
על חשיבות ניהול לוחות זמנים בפרויקט בניה
בקרת פרויקטים בבניה לא תהיה שלמה ללא ניהול לוחות זמנים נכון. ניהול לוחות הזמנים הוא חשוב וחיוני מכיוון שהוא יכול לחסוך בהוצאות, בזמן ובמשאבים והוא חיוני לכל מי שמתכנן פרויקט כל כך מסועף.
היתרונות של ניהול לוחות זמנים בתוך בקרת פרויקטים בבניה הם רבים, ביניהם: שליטה טובה יותר בשלבי הפרויקט ובמשאביו, העצמת התקשורת בין כל הגורמים הלוקחים חלק בפרויקט, אמצעי לאיתור כשלים, ייעול תהליכים, בסיס ליישוב מחלוקות, תשתית למתן המלצות ותיקונים, זיהוי צוואר בקבוק ובסיס חשוב לניהול סיכונים, עליו נפרט ממש עכשיו.
ניהול פרויקטים בבניה הוא דבר מורכב וכדי להבין את הקשרים בין תחילתן לסיומן של פעולות שונות המרכיבות את פרוייקט הבניה. ישנם שני מודלים עיקריים בתכנון פרויקטים, כאשר כל אחד מהם משתמש בהערכה שונה של זמנים. מודל Critical Path Method – CPM (‘הנתיב הקריטי’ ) ו- Program Evaluation Review Technique המוכר בשם PERT (טכניקה להערכה ובקרת פרויקטים).. מודלים אלו מגדירים את יחסי הגומלין והתלות בין הפעילויות השונות בבניית הפרוייקט.
ניהול פרויקטים ומחשוב לוחות זמנים והתזמון של הפרויקט כולו. בסיס זה, נשען על יסוד של חוקים וודאיים, עקביים ואמינים, אשר בלעדיהם, לא ניתן להסתמך על התוצאות שהתוכנות הנ”ל מפיקות.
