מאמרים

ניהול פרויקטים ומחשוב לוחות זמנים והתזמון של הפרויקט כולו. בסיס זה, נשען על יסוד של חוקים וודאיים, עקביים ואמינים, אשר בלעדיהם, לא ניתן להסתמך על התוצאות שהתוכנות הנ”ל מפיקות.

מחשוב לוחות זמנים בפרויקטים

הצורך בניהול ובשליטה טובים יותר של מיזמי בנייה והנדסה גדולים, הביאלחקירת הפוטנציאל הגלום ביישום שיטות ניהול חדשות. התוצאה היתה תזמון ניתוח רשתי מודרני בעל שני סוגים עיקריים של מערכות ניתוח רשתות והן:

CPM- תזמון שיטת הנתיב הקריטי

PERT- תוכנה להערכה וסקירה של מיזמי הבנייה.

מאוחר יותר, פותח סוג חדש של תרשים רשתי – תרשים עדיפות.

תזמון ניתוח רשתי מודרני ניתן לביצוע באמצעות דיאגרמות וחישובים ידניים. בנוסף, התברר כי בשיטה זוהפיקו תוצאות אופטימליות בשילוב עם מחשבים אשר ביצעו את החישובים הנדרשים. המחשב ביצע את חישובי לוח הזמן המקוריים, תחזק את לוח הזמנים של ניתוח הרשתות ואפשר ייעול מיזמים מורכבים ביותר. הכלי החדש אפשר למשתמש להגיב לאירועים בלתי מתוכננים באמצע הפרוייקט ובנוסף את יכולת הניתוח הבו זמני של דיחויים בפרוייקט וההשפעות שלהם.

מערכות חדשניות למחשוב לוחות זמנים ותזמון ניתוח רשתי הביאו לריכוז כלל הפעילויות הנדרשות להשגת מטרה מסויימת תחת רשת לוגית. הרשת הזו חייבת לשקף תוכנית הלוקחת בחשבון את המגבלות הפיזיות של המשאבים, סדרי עדיפויות וההתחייבות לרמה מסויימת של המשאבים.

החיבור בין התוכנית לרשת הלוגית מסייע לחשב את משך הזמן הנדרש עבור פעולה מסויימת. באמצעות משכי הזמן, ניתן לחשוב את הנתיב הקריטי של הפרוייקט באמצעות ספירת משכי הזמן של מספר רצפי פעילויות קדימה ואחורה. בנוסף, ניתן לחשב את הפעילויות האינדיבידואליות ורצפי הפעילויות הקושרות בעלות זמן מיותר או זמן ציפה. זמן הציפה מאפשר דחיות בפעילויות מסויימות ללא השפעה על תאריך ההשלמה הכללי של הפרוייקט. יתרה על כך, באמצעות עדכונים של לוח הזמנים המתוכנן המשקפים אירועים אמיתיים, הפעילויות הללו הופכות לקריטיות מרגע העדכון. הדבר מאפשר לדעת היכן הפרוייקט היה, היכן הוא נמצא ולאן מועדות פניו.

שימוש מושכל בתוכנות מחשוב לניהול פרויקטים לוחות זמנים אלו יאפשר למנהל הפרויקט לעקוב אחר יעילות לוחות הזמנים, מיקום הפרוייקט ביחס ללוחות הזמנים, שליטה טובה יותר למנהל הפרויקט, למהנדסי הבנייה והקבלנים