פרויקט בניה הוא עניין מורכב, הוא כרוך בהוצאות גדולות, בבירוקרטיה, בתיאום בין מספר רב של בעלי מקצוע ואם לא עובדים מסודר ותחת חסותה של חברה שעיקר התמחותה הוא ניהול פרויקטים בבניה, דברים עלולים להשתבש במגוון היבטים: מן ההיבט הכלכלי, לוחות הזמנים, הבירוקרטיה והביצוע. זמן הוא אחד ההיבטים הכי חשובים בכל מה שנוגע לתהליך ניהול פרויקטים בבניה. ואם לא מתכננים מראש את לוחות הזמנים ומפנים להם מקום של כבוד, הרי שצפויות בעיות רבות. בניהול פרויקטים בבניה כל היבט משפיע על השני, אם אחד מתעכב או נדחה עקב בעיות אז היבטים אחרים נפגעים אף הם ודרושה סינרגיה אופטימאלית בין כל המרכיבים. קרא עוד »
BIM – Building Information Modeling, ובעברית: מידול מידע בבניין, פירושו המחשה תלת ממדית של פרוייקט נדל”ני או סביבה בפיתוח – בביצוע על ציר הזמן. BIM הוא כלי רב עוצמה עבור כל מי שעוסק בניהול פרויקטים בבניה; הוא מאפשר סקירה דיגיטאלית של היבטים פונקציונאליים כמו גם היבטים פיזיים של פרויקט בטרם מתחילים במלאכת הבניה הלכה למעשה.
חשוב לציין כי לא רק מהנדסים, קבלנים ומנהלי פרויקטים יכולים ליהנות ממנו, כי אם גם לקוחות ומשקיעים. ה-BIM, שהוא למעשה מעין תוכנה לניהול פרויקטים, יכול לתמוך או להחליף את השרטוטים וליצור תצוגה תלת ממדית ההופכת את הנתונים “היבשים” למודל ויזואלי מוחשי ומרשים הרבה יותר.
ניהול פרויקטים בבניה הוא דבר מורכב וכדי להבין את הקשרים בין תחילתן לסיומן של פעולות שונות המרכיבות את פרוייקט הבניה. ישנם שני מודלים עיקריים בתכנון פרויקטים, כאשר כל אחד מהם משתמש בהערכה שונה של זמנים. מודל Critical Path Method – CPM (‘הנתיב הקריטי’ ) ו- Program Evaluation Review Technique המוכר בשם PERT (טכניקה להערכה ובקרת פרויקטים).. מודלים אלו מגדירים את יחסי הגומלין והתלות בין הפעילויות השונות בבניית הפרוייקט.
