סביבת העבודה בניהול פרויקט בניה הינה לחוצה ומלחיצה, הסביבה העסקית גם היא תחרותית מאד, ניהול פרויקטים יעיל ומוצלח מתבטא ביעדים שהצבנו והיכולת להשיגם בזמן שנקבע לפרויקט. היעילות היא שם המשחק וההבדל בין פרויקט בניה מוצלח לכישלון הוא דק. השגת היעדים בפרויקט בעקביות ויעילות וכמובן הפנית המשאבים נכונה, תאפשר ביצוע וניהול פרויקטים רבים במקביל, תוך ניצול מיטבי וכלכלי של המשאבים. ניהול פרויקטים בבניה הוא תחום מורכב ואנו חייבים להגדיר מראש את לוח הזמנים, יישום המשאבים ניהול סיכונים הכל בזמן אמת כאשר היעדים נמצאים תמיד בתמונה. לשם ביצוע נכון ויעיל של הפרויקט ניתן להשתמש בתוכנה לניהול פרויקטים המהווה גורם משמעותי של בקרה ומדידה בזמן אמיתי של כל המשאבים והמשתנים בניהול הפרויקט.
ניהול פרויקטים בבניה הוא דבר מורכב וכדי להבין את הקשרים בין תחילתן לסיומן של פעולות שונות המרכיבות את פרוייקט הבניה. ישנם שני מודלים עיקריים בתכנון פרויקטים, כאשר כל אחד מהם משתמש בהערכה שונה של זמנים. מודל Critical Path Method – CPM (‘הנתיב הקריטי’ ) ו- Program Evaluation Review Technique המוכר בשם PERT (טכניקה להערכה ובקרת פרויקטים).. מודלים אלו מגדירים את יחסי הגומלין והתלות בין הפעילויות השונות בבניית הפרוייקט.
ניהול פרויקטים ומחשוב לוחות זמנים והתזמון של הפרויקט כולו. בסיס זה, נשען על יסוד של חוקים וודאיים, עקביים ואמינים, אשר בלעדיהם, לא ניתן להסתמך על התוצאות שהתוכנות הנ”ל מפיקות.
